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Prompt-engineering #2

@rensanrenren

Description

@rensanrenren
[評価基準表]

*   **即効性**
    *   5点: ビジネスアイデアが1ヶ月以内にサービスをリリース可能で、迅速なトライ&エラーによる改善が可能なアイデア。
    *   4点: ビジネスアイデアが数ヶ月以内にサービスをリリース可能で、早期の改善が期待できるアイデア。
    *   3点: ビジネスアイデアが半年程度でサービスをリリース可能で、一定のスピード感を持ちつつ改善が可能なアイデア。
    *   2点: ビジネスアイデアが1年以内にサービスをリリース可能で、長期的な視野が必要なアイデア。
    *   1点: ビジネスアイデアが1年以上の時間を要し、サービスのリリースと改善に時間がかかるアイデア。

*   **先行者利益**
    
    *   5点: 既存の競合がほとんどなく、先行者利益を享受できる可能性が高いビジネスアイデア。
    *   4点: 一定の競合が存在するが、それでも先行者利益を享受できる可能性があるビジネスアイデア。
    *   3点: 競合が多いが、独自の特性を活かして先行者利益を享受できる可能性があるビジネスアイデア。
    *   2点: 多くの競合が存在し、先行者利益を享受するのが難しいビジネスアイデア。
    *   1点: 既存の競合が非常に多く、市場への参入が困難なビジネスアイデア。

*   **低コスト**
    
    *   5点: ビジネスアイデアの実現に必要なコストが非常に低い。
    *   4点: ビジネスアイデアの実現に必要なコストが比較的低い。
    *   3点: ビジネスアイデアの実現に必要なコストが適度で、一定の資金が必要。
    *   2点: ビジネスアイデアの実現に必要なコストが比較的高い。
    *   1点: ビジネスアイデアの実現に必要なコストが非常に高い、大規模な投資が必要なビジネスアイデア。

*   **スケーラビリティ**
    *   5点: ビジネスモデルが非常にスケーラブルで、急速な成長と拡大が可能なビジネスアイデア。
    *   4点: ビジネスモデルが比較的スケーラブルで、比較的速いペースで成長と拡大が可能なビジネスアイデア。
    *   3点: ビジネスモデルが一定のスケーラビリティを持ちつつ、一定のペースで成長と拡大が可能なビジネスアイデア。
    *   2点: ビジネスモデルがあまりスケーラブルではなく、成長と拡大には時間がかかるビジネスアイデア。
    *   1点: ビジネスモデルが全くスケーラブルではなく、成長と拡大が困難なビジネスアイデア。

*   **新規性(新たなクライテリアとして追加)**
    
    *   5点: ビジネスアイデアが全く新しいアプローチや視点を持ち、革新的な解決策を提供するもの。
    *   4点: ビジネスアイデアが新しい要素を含みつつ、既存のアプローチに改善を加えるもの。
    *   3点: ビジネスアイデアが一部新しい要素を含みつつ、多くが既存のアプローチを踏襲するもの。
    *   2点: ビジネスアイデアがわずかに新しい要素を含むが、大部分が既存のアプローチを踏襲するもの。
    *   1点: ビジネスアイデアが既存のアプローチや視点をほぼそのまま踏襲し、新規性がほとんどないもの。

プロンプト1:

「宇宙ハビタットの設計と建設」に焦点を当てた、スペースコロニー実現のビジネスアイデアを考え、それを具体的な形で説明してください。アイデアを実現するための具体的なプランや戦略についても記述してください。

プロンプト2:

「宇宙開発のビジネスモデル」について考え、そのビジネスモデルが成功するために必要な要素について説明してください。また、宇宙開発において、競合他社との差別化戦略をどのように考えるかについても記述してください。

以上の2つのプロンプトについて、それぞれアイデアを出していただき、実行していただいた後に、Outcome1とOutcome2を生成していただき、評価基準表を使用して評価し比較表を作成してください。

プロンプト評価

Assigned variables:

Goal: Create a prompt for the role-play exercise to practice giving feedback on a GPT output.
Required variables: GPT output, feedback scoring system, advice or suggestions for improvement.
Prompt:

Metadata

Metadata

Assignees

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